【基層回音壁 I 落實工作會精神在行動】青島宏大：全力沖刺二季度，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵

編者按：公司2025年工作會議召開后，各企業(yè)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹活動，對應(yīng)制定了推動企業(yè)發(fā)展的措施和方案，為了深入貫徹工作會議精神，將公司工作會議提出的“七七”目標(biāo)任務(wù)貫徹到基層企業(yè)、基層班組，實現(xiàn)公司和各企業(yè)同頻共振、高質(zhì)發(fā)展。公司從3月10日起在公眾號開設(shè)《基層回音壁 I 落實工作會精神在行動》專欄，宣傳各企業(yè)的生動實踐和舉措。

青島宏大

全力沖刺二季度，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵

在這奮進(jìn)的時節(jié)，青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡稱“青島宏大”）以時不我待的勁頭，全面吹響了“沖刺二季度”的沖鋒號。青島宏大上下錨定目標(biāo)、協(xié)同發(fā)力，以精益生產(chǎn)提效能、質(zhì)量管控筑根基、黨建領(lǐng)航聚合力三大舉措為抓手，掀起了新一輪的“振興紡機(jī) 使命必達(dá)”勞動競賽熱潮，為完成全年目標(biāo)任務(wù)注入了強(qiáng)勁動能。

01精益生產(chǎn)提效能，全力以赴保交付

面對市場需求持續(xù)攀升的態(tài)勢，青島宏大以精益管理為抓手，全面優(yōu)化生產(chǎn)資源配置。清梳設(shè)備廠各班組應(yīng)對生產(chǎn)上量、質(zhì)量提升的形勢，積極開展精益改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升工作效率，降低成本，以精準(zhǔn)施策推動降本增效，生產(chǎn)效率提升15%以上。機(jī)械廠試點(diǎn)運(yùn)行安燈（ANDON）系統(tǒng)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，通過將三色報警燈與DNC系統(tǒng)相連，實現(xiàn)設(shè)備異常自動報警，真正實現(xiàn)設(shè)備異?？焖夙憫?yīng)處理，有效降低設(shè)備停機(jī)時間，減少設(shè)備異常造成的等待浪費(fèi)。同時，青島宏大啟動“振興紡機(jī) 使命必達(dá)”勞動競賽，在關(guān)鍵領(lǐng)域聚焦發(fā)力，生產(chǎn)線各班組火力全開，一線員工主動延長作業(yè)時間，青島宏大上下掀起了“追趕超、比干學(xué)、做貢獻(xiàn)”的熱潮。四月份以來，產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率達(dá)98.5%，贏得客戶高度認(rèn)可。

02質(zhì)量管控再升級，匠心鑄就硬實力

在搶抓生產(chǎn)進(jìn)度的沖鋒戰(zhàn)中，青島宏大始終將“質(zhì)量紅線”挺在最前沿，以“零缺陷”管理為導(dǎo)向，構(gòu)建起覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)全過程的立體化質(zhì)控體系。絡(luò)筒設(shè)備廠創(chuàng)新推行“雙全驗證機(jī)制”——每月開展產(chǎn)品全裝機(jī)測試與程序全聯(lián)機(jī)驗證，保證程序版本的正確匹配，有效杜絕品質(zhì)風(fēng)險。通過協(xié)同聯(lián)動筑牢質(zhì)量預(yù)控防線：持續(xù)深化落實“質(zhì)量提升合伙人”制度，從工藝控制、零部件改進(jìn)、現(xiàn)場管理等方面入手，協(xié)同開展質(zhì)量提升項目21項；采用“可視化看板+班前會”雙通道宣貫，確保裝配參數(shù)、特殊配置等信息精準(zhǔn)傳達(dá)至操作終端。針對質(zhì)量改進(jìn)，青島宏大建立“問題閉環(huán)管理”模式，各分廠每月召開質(zhì)量分析專題會深挖根因，制定預(yù)防措施；同步開展案例教學(xué)，通過“理論講解+標(biāo)準(zhǔn)化實操”培訓(xùn)，提升員工裝配能力和裝配水平，如今，“人人都是質(zhì)檢員”的理念已融入生產(chǎn)血脈。

03黨建領(lǐng)航聚合力，志愿服務(wù)顯擔(dān)當(dāng)

面對二季度生產(chǎn)任務(wù)激增的挑戰(zhàn)，青島宏大以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)深化“紅色合伙人”黨建共建機(jī)制，以支部結(jié)對幫扶為抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動能。行政財務(wù)黨支部與絡(luò)筒設(shè)備廠黨支部、生產(chǎn)采購黨支部與清梳設(shè)備廠黨支部結(jié)成“攻堅對子”，通過“支部領(lǐng)任務(wù)、黨員扛指標(biāo)”的精準(zhǔn)幫扶模式，黨員干部在項目改造、新產(chǎn)品試制等重點(diǎn)任務(wù)中沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為，緩解基層一線的生產(chǎn)壓力，黨旗在生產(chǎn)攻堅最前線高高飄揚(yáng)。在這場攻堅戰(zhàn)中，“紅色合伙人”機(jī)制已顯現(xiàn)強(qiáng)大動能：共有55名黨員參與，總計志愿服務(wù)近1300小時，完成部件拆解改造6600余件。黨員干部職工志愿服務(wù)一線的生動實踐，不僅讓黨組織成為攻堅克難的“紅色引擎”，更以“1+1＞2”的聚合效應(yīng)，為沖刺二季度注入澎湃動能。