長絲織造業(yè)蓄力“接二連三”

作為紡織產(chǎn)業(yè)的一名“優(yōu)等生”，長絲織造行業(yè)在今年的“春考”中，也感受到了不小的壓力。

據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2025年一季度，長絲織造行業(yè)（規(guī)模以上企業(yè)）營業(yè)收入同比增長9%，利潤總額同比下降2.5%。中國長絲織造協(xié)會一季度對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群及企業(yè)的調(diào)研情況顯示，今年市場行情整體偏弱，訂單量勉強(qiáng)持平。

“當(dāng)前國際貿(mào)易環(huán)境錯綜復(fù)雜，企業(yè)面臨著越來越多的風(fēng)險挑戰(zhàn)。不過，長絲織造企業(yè)具備核心競爭力，行業(yè)運(yùn)行穩(wěn)中向好局面依舊有支撐、有動力?！?nbsp;中國長絲織造協(xié)會會長王加毅表示，二季度是承上啟下的關(guān)鍵期。及時調(diào)整好狀態(tài)，長絲織造企業(yè)有底氣做好“接二連三”。

挑戰(zhàn)疊加：新老問題顯現(xiàn)

當(dāng)前，長絲織造企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)。

從外部環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇與不確定性交織的局面，產(chǎn)業(yè)面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。國際貨幣基金組織發(fā)布最新一期《世界經(jīng)濟(jì)展望報告》，將2025年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期從年初的3.3%下調(diào)至2.8%。

在行業(yè)內(nèi)部，一些老問題依然突出，部分新問題也正在浮出水面。

在王加毅看來，人才短缺是制約行業(yè)發(fā)展的“老大難”?！半S著年輕群體就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，勞動力市場供給總量不足，勞動力技能水平與產(chǎn)業(yè)升級后的崗位需求匹配程度偏低，一線工人年齡結(jié)構(gòu)老化趨勢加劇?！?/span>

紹興環(huán)思智慧科技股份有限公司執(zhí)行總裁肖若發(fā)對此感受頗深。作為一家專注于紡織行業(yè)智慧工廠管理模式的研究和創(chuàng)新的企業(yè)，肖若發(fā)與不少長絲織造企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人都有密切的聯(lián)系?！爸悄芄S已經(jīng)成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。要使智能工廠真正發(fā)揮作用，人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要。智能工廠的相關(guān)技術(shù)知識，包括自動化設(shè)備、信息系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析與處理，都需要工人具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)知識儲備?！?他坦言，現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)前長絲織造企業(yè)的一線工人普遍存在知識結(jié)構(gòu)陳舊、數(shù)字化技能薄弱的問題，許多人難以快速掌握智能設(shè)備的操作和維護(hù)方法。

在近期的調(diào)研中，中國長絲織造協(xié)會還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象日益凸顯——隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模邁入階段性飽和周期，行業(yè)內(nèi)競爭壓力正在加大，企業(yè)分化趨勢日益顯現(xiàn)。

“雖然部分企業(yè)憑借產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合及現(xiàn)代化管理能力進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)市場份額與利潤的雙增長。然而，還有一部分企業(yè)因研發(fā)投入不足、運(yùn)營模式僵化陷入成本管控與價值創(chuàng)造的雙重困境，利潤空間被壓縮。” 王加毅指出，相關(guān)企業(yè)要靈活調(diào)整戰(zhàn)略，采取多元化、創(chuàng)新性的應(yīng)對措施，應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)。

積極應(yīng)變：化壓力為動力

面對外部環(huán)境給出的“難題”，長絲織造企業(yè)唯有以積極主動的應(yīng)變姿態(tài)，將外部壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，才能在激烈的競爭中破局突圍。

“越是外部環(huán)境變化，企業(yè)越要把該做的事情做好，越要趁機(jī)促改革、強(qiáng)弱項?！蓖跫右銖?qiáng)調(diào)，當(dāng)前，加快推動內(nèi)外貿(mào)一體化是長絲織造企業(yè)的首要任務(wù)?！捌髽I(yè)要積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，打通國內(nèi)國際兩種要素、開拓國內(nèi)國際兩個市場，加快推動內(nèi)外貿(mào)一體化?！?/span>

吳江市漢塔紡織整理有限公司就是其中佼佼者。該公司的產(chǎn)品目前已廣泛應(yīng)用于優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯、北面、斐樂、迪卡依、探路者、安踏、波司登等多家國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌。該公司董事長陳玉林說：“‘兩條腿’走路才能走得穩(wěn)。為了更好地滿足市場需求，我們建設(shè)了13條涂層生產(chǎn)線、3條制膜生產(chǎn)線，配置了8臺貼合機(jī)、5臺燙金機(jī)與30臺軋光機(jī)的完備后整理生產(chǎn)車間，制作的沖鋒衣面料不僅科技環(huán)保特征明顯，而且花型時尚多樣，廣受國內(nèi)外市場青睞?！?/span>

重視原料端的綠色化，建立覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保追溯體系已成為國內(nèi)外高端服裝品牌的共識。浙江嘉華特種尼龍有限公司近年來圍繞錦綸面料，持續(xù)踐行可持續(xù)發(fā)展。該公司常務(wù)副總經(jīng)理沈俊超表示，錦綸時尚舒適、綠色健康，在國際市場備受歡迎。目前，公司已經(jīng)和哥倫比亞、可隆、迪桑特、駱駝等戶外服裝品牌建立了緊密的合作。“公司研發(fā)的新一代高性能錦綸PRUTAC，具有更強(qiáng)韌、更柔軟、更保形、更輕量，以及顏色更飽滿等特性，市場應(yīng)用空間大。公司今后將以價值鏈賦能為引領(lǐng)，以市場需求為導(dǎo)向加大開發(fā)力度，滿足市場多元化需求?！?/span>

主動布局：瞄準(zhǔn)前行方向

為了更好地拓展市場，多數(shù)企業(yè)積極開展設(shè)備更新與技術(shù)改造。

 在噴水織機(jī)更新方面，2024年，國內(nèi)主要噴水織機(jī)生產(chǎn)廠家銷售7萬余臺，全國噴水織機(jī)總量僅增長0.3萬臺，更新率達(dá)7.8% 。新織機(jī)配備共軛凸輪、電子多臂等先進(jìn)開口機(jī)構(gòu)，以及電子送經(jīng)等成熟技術(shù)，運(yùn)行穩(wěn)定高速、品種適應(yīng)性強(qiáng)且節(jié)能環(huán)保 ，推動行業(yè)產(chǎn)量增速（9.7%）遠(yuǎn)超產(chǎn)能增速（1.6%）。

在前后端設(shè)備完善方面，除了織造設(shè)備，不少企業(yè)完善或改進(jìn)前道設(shè)備與后整理裝備。自動穿經(jīng)機(jī)基本在行業(yè)里實(shí)現(xiàn)全覆蓋，部分企業(yè)配備加彈機(jī)、包覆機(jī)，降低成本并提升產(chǎn)品研發(fā)自主性。

恒力集團(tuán)紡織總管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理郭昱君介紹，恒力集團(tuán)通過持續(xù)探索與創(chuàng)新，先后實(shí)施整漿并幅寬技改、無邊倍捻改造升級等一系列技術(shù)改造項目，并積極擁抱數(shù)字化，完成大數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)化管控，大幅提升生產(chǎn)效率與精細(xì)化管理水平。此外，恒力集團(tuán)踐行“雙碳”目標(biāo)與綠色發(fā)展理念，推進(jìn)生產(chǎn)污水處理，探索廢氣治理方案等舉措，切實(shí)履行可持續(xù)發(fā)展承諾。

談及行業(yè)和企業(yè)接下來市場拓展的整體思路，王加毅建議，長絲織造企業(yè)可以在保留國內(nèi)核心產(chǎn)能的同時，打造線上線下融合的營銷網(wǎng)絡(luò)，主動布局跨境電商與海外倉，直接觸達(dá)海外客戶。在東南亞、中東等新興市場，我國企業(yè)可以布局海外倉和銷售網(wǎng)點(diǎn)，或成立貿(mào)易公司，在縮短交貨周期的基礎(chǔ)上，提升客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量?！搬槍Σ煌袌?，企業(yè)要更精準(zhǔn)把握消費(fèi)趨勢和消費(fèi)特點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，從原料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新到印染后整理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，滿足個性化、品質(zhì)化、高端化的不同消費(fèi)趨勢?！?/span>

資料來源：中國紡織報